УДК 338.2 И.В. Комаров ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОЙ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ПОСТКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ 1 В работе рассмотрен механизм реализации принципов hr-менеджмента как систематизированного подхода к оптимизации и совершенствованию кадровой политики организации. Ключевые слова: управление персоналом, hr-менеджмент, кадровая политика, подбор персонала. Финансовая эффективность Результат: - компетентность - лояльность - гибкость Производительность Стратегия HR Практика HR Стратегия бизнеса Эффективность Качество товаров и услуг В настоящее время позиция менеджера рассматривается так, что если человек находится на руководящей должности любого уровня управления в любых предприятиях, организациях, учреждениях и фирмах, то в своей деятельности, успешной и продуктивной, ему необходимы базовые знания в области теории и методологии управления персоналом. Управление в организации играет ключевую роль, т.к. без данных мероприятий организация деятельности предприятия не имеет будущего. В современных условиях функционирования современных организаций особое внимание уделяется HR-менеджменту, т.к. правильный кадровый менеджмент является базисной основой эффективности предприятия (Рисунок 1). Рис. 1. HR-менеджмент и его эффективность В основе HR-менеджмента лежит целенаправленное воздействие на человеческий компонент предприятия, который ориентирован на приведение в соответствие кадровых возможностей и целей, стратегий, условий развития организации (Рисунок 2). Система управления персоналом включает в себя следующие сферы деятельности [7-8]: - поиск и адаптацию персонала; - оперативную работу с кадрами, в т.ч. обучение и развитие персонала, оценку персонала, организацию труда, менеджмент деловых коммуникаций, мотивацию и оплату труда; - стратегическую работу с кадрами. На практике применяется огромное множество методов управления персоналом, которые постоянно модифицируются и совершенствуются, подстраиваясь под определенный конкретный временной промежуток. © Комаров И.В., 2016 г.