функциональные организационные структуры; комбинированные организационные структуры. Линейные организационные структуры предполагают построение системы управления по ступеням иерархии, то есть подчинения подразделений или отдельных сотрудников непосредственному начальнику, который руководит ими по всем видам выполняемых работ. Функциональные организационные структуры, – предполагают формирование аппарата подразделений специалистов, выполняющих определенные функции. Деление по функциональному признаку, подразумевает создание специализированных особых направлений, наделенных особыми функциями, осуществление которых служит достижению основных целей. Комбинированные организационные структуры создаются с целью сочетания преимуществ различных систем и устранения присущих им недостатков: 1. линейно-штабные организационные структуры – основаны на линейных структурах, где при каждом руководящем звене создан штаб, разрабатывающий проекты решений без права их принятия 2. линейно-функциональные организационные структуры – основаны на разделении как полномочий; так и ответственности управленческих работников разного уровня при подготовке решений. 3. дивизиональные организационные структуры – основаны на департаментизации (группировке) полномочий и ответственности с правом принятия решений. 1. Линейная схема организационной структуры управления. Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель – нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. 132