Глава IV. НЕФОРМАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ И УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ В СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМАХ 4.1. Формальные и неформальные структуры социальноэкономической организации Аннотация: Организация (предприятие) как производственно-хозяйственная система и трудовой коллектив. Административно-правовые (формальные) и социальнопсихологические (межличностные) отношения в организации. Формальная и неформальная структуры организации: их соотношение и взаимодействие. Формальная структура и персонал организации. Организационно-штатная структура организации. Неформальная структура и коллектив организации. Признаки и функции трудового коллектива как социальной общности. Неформальные отношения, группы и лидеры в структуре коллектива организации. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Значение для эффективности менеджмента человеческих (активных) ресурсов и неформальных структур организации в оперативном и стратегическом аспектах. Признаки и функции трудового коллектива организации. Управление динамикой функционирования неформальных структур организации. Формальные структуры – это организационные компоненты подразделения, имеющие юридический статус, создаваемые руководством для закрепления разделения труда между подразделениями и улучшения организации труда. Статус формальной структуры определяется: нормативными документами (приказ, инструкция, распоряжение), организационно-штатными документами (устав, положение, штатное расписание), регламентирующими функционирование персонала в организации По признаку выполнения формальной группой общественно значимой работы выделяют понятие трудовой коллектив. Виды формальных структур: отделы, департаменты, подразделения рабочие, проектные группы, команды, бригады (трудовые коллективы) филиалы, отделения, представительства совет директоров, правление. В организационно-правовом отношении они оформляются на базе соответствующих организационно-штатных документов, регламентирующих функционирование персонала в организации. 178