Стиль руководства определяется этими двумя критериями. Блэйк и Мутон описывают среднюю и четыре крайние позиций своей управленческой решетки. 1.1. Примитивное руководство («обедненное управление»): приложение минимальных к усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой должности. Минимальные усилия руководителя приводят к тому, что только из страха потерять работу люди хоть что-то делают. 1.9. Социальное руководство (управление в стиле «дом отдыха»): вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворенности, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы. Дом отдыха – руководитель сосредоточивается на человеческих взаимоотношениях, но не заботится работе. 5.5. Организационное управление (управление в стиле «производственно-командное»): адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по выполнению работы и приемлемой социально-психологической атмосферы. Средняя организация – руководитель достигает приемлемого качества работы и неплохого морального духа. 9.1. Авторитарное руководство (управление в стиле «властьпринуждение»): приоритет максимизации производственных результатов, при этом подчиненным диктуется, что и как они должны делать. Авторитет и подчинение – руководитель очень заботится об эффективности работы, но не о нуждах подчиненных. 9.9. Командное руководство (управление в стиле «команда»): эффективность работы исходит из обязательств людей и взаимодействия, отношения строятся на доверии и уважении. Команда – благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации, что обеспечивает и высокий моральный дух, и наивысшую эффективность. Средняя организация – руководитель которой достигает приемлемого качества работы и неплохого морального духа В современных условиях стиль руководства предопределяется не только личной ориентацией менеджера, но и комбинацией ряда других обстоятельств: содержанием работы, ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству и пр. В разных ситуациях или по отношению к различным исполнителям используются неодинаковые стили руководства или их комбинации. 249