Таблица 3 Классификация методов принятия управленческих решений Название метода/группы методов Морфологический анализ SWOT-анализ Причинно-следственный анализ Метод декомпозиции Дерево проблем, целей и решений Метод «мозгового штурма» Метод «635» Метод синектики Метод аналогий и ассоциаций Метод инверсии Метод Дельфи Метод коллективного блокнота Методы моделирования Методы прогнозирования Функциональностоимостной анализ Группировка методов по степени формализации Формальные Неформальные Смешанные + ++ + ++ + ++ + + + + ++ + + ++ + Примечание: + – частота применения на практике Не умаляя значения теории принятия решений, следует заметить, что практического работника прежде всего интересуют конкретные методы и механизмы разработки управленческих решений. Актуальность целостного использования методов и механизмов разработки УР на практике возрастает по мере усиления неопределенности в социально-экономических системах. 56