ситуации, в которых экспериментальных данных нет, а значит, определение вероятности какого-либо события носит субъективный характер. Выводы Методика принятия решения – это основанная на объективных законах управления и организации труда совокупность способов и методов мыслительной деятельности при разработке, принятии и реализации управленческого решения. Разрабатывая методику, следует учитывать ее соответствие законам мышления, теории познания, логике, законам конкуренции и принципам управления. Научная обоснованность решений, их оптимальность зависят, с одной стороны, от степени совершенства методов, используемых в процессе выработки и реализации решений, с другой – от уровня знаний и владения управленческим персоналом комплексом методов. Методы обоснования решения, как правило, используются комплексно. Это определяется наличием формальных и неформальных факторов, создающих ситуацию. Эти факторы необходимо учитывать при окончательном выборе решения. Контрольные вопросы и задания 1. Охарактеризуйте количественные и качественные методы принятия решений. 2. Сформулируйте общее определение метода, методов принятия решений. 3. Как вы понимаете выражение «детерминированные и стохастические связи»? Почему от точности их описания зависит точность прогноза? 4. Каково взаимодействие методов и моделей при разработке управленческих решений? 5. В чем заключаются особенности аналитического метода при принятии управленческого решения? 6. Перечислите достоинства и недостатки метода «дерева решений». 7. Каковы особенности метода математического программирования при разработке управленческого решения? 76