Методы принятия решения – способы разработки и сравнения альтернатив. Многокритериальные решения – решения, которые требуют системы показателей для оценки альтернатив. Моделирование – представление объекта в упрощенном виде, используемом для исследования закономерностей его развития. Модель – условный образ объекта управления. Незапрограммированные решения – решения, включающие компоненты, предусмотреть и описать которые заранее невозможно. Неопределенность – ситуация, характеризуемая неточной, неясной и неполной информацией. Ограничения – объективно и субъективно существующие рамки, внутри которых осуществляется выбор путей достижения целей управленческого решения, область допустимых значений. Однокритериальные решения – решения, позволяющие оценивать альтернативы на основе одного, главного, показателя, степень важности которого может вытекать из объективных условий или определяться субъективно лицом, принимающим решение. Организационное решения, решение рассматривающая – разновидность организацию как управленческого систему технических, экономических, управленческих и социальных связей и направленная на оптимизацию этих связей. Оценка альтернатив – сопоставление между собой и выявление наиболее предпочтительного по определенному перечню показателей варианта решения проблемы. Постановка проблемы – формулирование проблемы с учетом конкретной ситуации, в которой она возникает и должна быть решена. Принятие бинарного решения – процесс выбора варианта решения из двух противоположных, конкурирующих по своему содержанию альтернатив в условиях жестких ограничений. 82