Типы политических режимов, культур и лидерства (по А.Вилдавскому) 1. Режим: авторитаризм 2. Режим: коллективизм Культура: фатализм Культура: иерархия Лидерство: деспотическое, неогра- Лидерство: позиционное, ограниченниченное, продолжительное ное по сфере, продолжительное во времени 3. Режим: индивидуализм 4. Режим: эгалитаризм Культура: рынок Культура: справедливость Лидерство: метеорное, ограничен- Лидерство: харизматическое, неограное и непродолжительное ниченное, непродолжительное При авторитарном режиме лидерство продолжительное и всеохватывающее. Когда ведомые – фаталисты, лидерство неизбежно приобретает исключительный характер. При коллективизме, где царит иерархия, лидерство будет автократическим по характеру, но позиционным по положению: полномочия лидера определяются его местом в служебной иерархии. Третий режим, индивидуализм, по определению не нуждается в лидерах, так как рынок признает только права собственности. Индивидуалисты не верят в лидеров, они верят в результаты. Даже если лидер появится, то это будет исключительно «нужный человек в нужном месте и в нужное время» – для решения определенных краткосрочных задач. Четвертый режим, эгалитаризм, единственный из всех режимов, где может появиться лидер-харизматик. Первый и второй режимы являются про-лидерскими, третий и четвертый – антилидерскими, причем во втором и третьем режимах спрос на лидерство пропорционален поддержке лидера (во втором – на высоком уровне, в третьем – на низком). При первом режиме наблюдается несоответствие между слишком малым спросом и слишком большой поддержкой; при четвертом – наоборот, спрос превышает поддержку. Ценностный анализ. Изучение лидерства с точки зрения его взаимосвязи с вопросами ценностей, этики и морали в большей степени стало предметом философского анализа. В развитие ценностных теорий лидерства существенный вклад внесли Р.Гринлиф, С.Кучмарски и Т.Кучмарски, К. Ходжкинсон, Г. Фейрхольм и др. Ценностный подход к исследованию лидерства получил развитие в 1980-1990 гг. Ценностное лидерство – это особый вид слияния организационного и эмоционального лидерства. Согласно ценностной концепции лидерства, наиболее эффективное управление людьми – это управление через их мировоззрение и ценности. Соответственно, лидером становится тот член груп18