прохождение становится непременным условием эффективности труда консультанта. 3.8. Групповая супервизия. Обеспечение возможности групповой супервизии является задачей Совета супервизоров. При проведении групповой супервизии один из членов Совета супервизоров назначается на роль ведущего. Роль ведущего может не совпадать с ролью Председателя Совета супервизоров. Роль ведущего может переходить к членам Совета супервизоров при каждом заседании Совета или оставаться за одним и тем же членом Совета по решению Совета супервизоров. Группа должна состоять из участников в количестве от 6 до 16 чел. При проведении групповых супервизий сохраняются принципы проведения групповых семинаров и тренингов. При этом супервизор направляет и структурирует процесс, оставляя активную роль за участниками супервизорской группы. Преимущества групповой супервизии: – в группе создается благоприятная атмосфера, в которой новички могут поделиться своими затруднениями с более опытными коллегами и понять, что те в свое время сталкивались с подобными проблемами; – в группе создаются условия для получения обратной связи и другой информации от своих коллег, а не только от супервизора; – в группе существуют условия для проверки эмоциональных и интуитивных реакций консультанта. Разнообразие реакций разных членов группы может способствовать достижению хорошего эффекта; – в группе присутствует широкий спектр жизненного опыта, поэтому группа обеспечивает более широкий эмпатический спектр и более глубокое понимание видения ситуации клиента, взаимодействия клиента и консультанта, затруднений консультанта и его переживаний; – более широкие возможности для использования разнообразных техник супервизии, в том числе сугубо групповых: социодрамы, обмена ролями, «аквариума», шеринга. Групповые супервизорские сессии могут быть разной длительности в зависимости от того: – насколько часто они проходят; – какое количество участников присутствует; 67